D
Dror Granot
/
Fractional Chief of AI Fractional Chief of AI

AI in your organization, done right.

AI בארגון שלכם — בואו נעשה את זה נכון.

AI is becoming the operating system your company runs on. Doing it right is the hard part. Twenty years building and running engineering organizations. Most recently SVP R&D at ControlUp, where I led 150+ engineers globally and the company-wide AI transformation.

AI הופך להיות מערכת ההפעלה שעליה הארגון רץ. הקושי הוא לעשות את זה נכון. 20+ שנים של בנייה וניהול ארגוני פיתוח. לאחרונה SVP R&D ב-ControlUp, שם הובלתי 150+ מהנדסים גלובלית ואת הטרנספורמציה של החברה כולה ל-AI.

DG
20+
Years Leading R&D שנות ניהול פיתוח
Global
AI Transformation טרנספורמציית AI
Tech
& Beyond ומעבר
All
Org Levels רמות הארגון

Twenty years building and running engineering organizations. Now helping leadership teams adopt AI well.

20+ שנים של בנייה וניהול ארגוני פיתוח. היום, מלווה הנהלות בכירות בהטמעת AI נכון.

Six years at ControlUp. We grew from 30 to 150+ engineers globally, 1 to 6 products, and $30M to over $100M in ARR. The last two years were spent on AI transformation: moving AI from scattered experiments into how every function in a 400-person company actually works.

That's the experience I bring to advisory work. Four things I help with:

שש שנים ב-ControlUp. גדלנו מ-30 ל-150+ מהנדסים גלובלית, ממוצר אחד לשישה, ומ-$30M ל-$100M+ ב-ARR. השנתיים האחרונות הוקדשו לטרנספורמציה של AI: להעביר את ה-AI מניסויים מפוזרים לאופן שבו כל פונקציה בארגון של 400 איש באמת עובדת.

מהחוויה הזו, ארבעה דברים שאני עוזר בהם:

01
AI as operating system AI כמערכת הפעלה
The strategy, operating model, and infrastructure that turn AI from a scattered set of tools into the layer the company actually runs on. האסטרטגיה, מודל ההפעלה והתשתית שהופכים את ה-AI מאוסף כלים מפוזרים לשכבה שעליה החברה באמת רצה.
02
Build AI leaders, don't replace them בונים מנהיגי AI, לא מחליפים אותם
Coaching your leadership team to set the AI strategy, make the calls, and lead the change themselves. My role is to make them the AI leaders. Not to become one for them. עבודה צמודה עם ההנהלה: להגדיר את האסטרטגיה, לקבל את ההחלטות, ולהוביל את השינוי בעצמם. התפקיד שלי הוא להפוך אותם למובילי ה-AI. לא להוביל את ה-AI במקומם.
03
Teach at every level ללמד בכל הרמות
Company-wide training programs. Team workshops. Hands-on sessions with the people doing the work. Building AI fluency at every level of the org, not just the top. תוכניות הדרכה ארגוניות. סדנאות צוות. עבודה ישירה עם האנשים שעושים את העבודה. בניית שפת AI בכל הרמות של הארגון, לא רק בהנהלה.
04
Cost in both directions עלות בשני הכיוונים
Visibility into both AI overspend and underuse. The first is loud and obvious. The second is silent, and signals teams got stuck. נראות גם להוצאות יתר וגם לתת-שימוש ב-AI. הראשון רועש וברור. השני שקט, וסימן שצוותים תקועים.

I can help you do it right. Not with slides. With someone who sits with you, until it works.

אני יכול לעזור לכם לעשות את זה נכון. בלי שקפים. פשוט לשבת יחד, עד שזה עובד.

What I'm seeing on the ground.

מה שאני רואה בשטח.

Article · April 2026 מאמר · אפריל 2026

AI isn't expensive. Unmanaged AI is.

AI לא יקר. AI לא מנוהל הוא יקר.

Uber burned through its entire annual AI budget in four months. The headline was "AI is too expensive." The real story is different, and it's something every organization needs to understand before the bill arrives.

Uber שרפה את כל תקציב ה-AI השנתי שלה בארבעה חודשים. הכותרות אמרו "AI יקר מדי". זה לא סיפור על מחיר, זה סיפור על ניהול, שכל ארגון צריך להכיר לפני שהחשבון מגיע.

Read the article קראו את המאמר
Sessions · April 2026 Sessions בארגון · אפריל 2026

Better AI sessions, at scale.

הרגלים קטנים. חיסכון גדול.

Five small habits in how teams run AI sessions that can quietly save (or cost) an organization real money. Things I keep seeing across teams, and a simple fix for each one.

חמישה הרגלים פשוטים בעבודה עם sessions שיכולים לחסוך לארגון כסף רב. דברים שאני רואה שוב ושוב בצוותים, ולכל אחד יש תיקון פשוט.

Read the article קראו את המאמר

Let's talk about your AI journey.

בואו נדבר על ה-AI שלכם.

Whether you're exploring AI, deep in it, or figuring out what's next. Let's talk.

אם אתם רק מתחילים לחשוב על זה, כבר באמצע הדרך, או מחפשים את הצעד הבא. אשמח לשמוע ולעזור היכן שאוכל.

A bit about where I've been.

קצת על הדרך שעברתי.

Now
היום
Fractional Chief of AI Fractional Chief of AI
ControlUp
Setting the cross-company AI-native strategy, chairing the AI committee, and driving the company's overall AI direction across a 400-person organization. מוביל את האסטרטגיה החוצה-חברתית של AI, את ועדת ה-AI, ואת כיוון ה-AI הכללי של החברה בארגון של 400 איש.
2020-2026
SVP R&D SVP R&D
ControlUp
Led a 150+ engineer global organization through the shift to AI-native workflows. Scaled from 1 to 6 products. Drove enterprise-wide AI adoption from early experimentation to production. הובלתי ארגון גלובלי של 150+ מהנדסים במעבר לעבודה עם AI. גדלנו ממוצר אחד לשישה. הטמענו AI בכל הארגון, מניסויים ראשונים ועד שימוש מלא ב-production.
2018-2020
VP R&D VP R&D
Hysolate
Led a 30-person engineering organization delivering a production-grade endpoint security platform. Windows kernel, virtualization, full-stack development. הובלתי ארגון פיתוח של 30 איש שבנה פלטפורמת אבטחת endpoint ברמה של production. עבדנו עם Windows kernel, וירטואליזציה, ו-full-stack.
2012-2018
VP Engineering (Founding Team) VP Engineering (צוות מייסד)
Reduxio
Built a 40+ person engineering team from the ground up. Took a primary storage product from whiteboard to production. Owned end-to-end product vision, architecture, and go-to-market. בניתי צוות פיתוח של 40+ אנשים מאפס. לקחנו מוצר אחסון primary מרעיון על לוח ועד production. הייתי אחראי על ה-vision, הארכיטקטורה, וה-go-to-market.
2007-2012
Software Development Director Software Development Director
Dell (Exanet acquisition)
Directed a 17-person team developing and scaling a clustered NAS solution for enterprise clients. Drove large-scale performance and reliability improvements. ניהלתי צוות של 17 איש שפיתח וסקיילב פתרון NAS מבוזר ללקוחות enterprise. שיפורים משמעותיים בביצועים ובאמינות בסקייל גדול.